一：區(qū)域競爭環(huán)境分析。? 競品現(xiàn)狀：品牌現(xiàn)狀、產品現(xiàn)狀、價格現(xiàn)狀、渠道現(xiàn)狀。? 競品定位：競品定位的目標人群。? 競品銷售模式：不同競品的銷售模式的差異性。? 競爭者政策：各類競品的政策的特征。? 競品主打品類：競品主打品類的銷量及消費者反饋? 競品數(shù)目：不同定位的競品的數(shù)量。2．第二步：區(qū)域市場容量測算。? 測算方法：將幾個(5-7個)主流品牌的銷售總額相加,然后估算他們的權重，同時估算各品牌的市場地占有率。? 集中度：集中體現(xiàn)了市場的競爭和壟斷程度，是企業(yè)與企業(yè)間在數(shù)量、規(guī)模、份額上的關系及由此決定的競爭形式的總和。選址需要考慮多種渠道和方式進行市場調研和顧客反饋，以避免盲目決策。太倉新型建材選址步驟

品牌的培育和推廣如何操作？這可能涉及“廠商、商家、傳媒（渠道）、競爭對手”等因素。在這個問題上，各家的目的是共同的，只有先把潛在市場做起來，才有可能形成后續(xù)的銷售，甚至初期的競爭合作都是可以考慮的。這也是資金的短缺情況下的一些有效規(guī)避資金風險的辦法。對于產品的分析也是對客戶篩選的前提，只有充分了解產品間的差異才能準確把握什么樣的客戶對應何種產品，從而進行咨詢營銷。通過產品銷售的規(guī)律分析，可以發(fā)現(xiàn)產品的銷售價值點，較大利潤的產品。這也印證了，利潤才是我們真正關心的，如果銷量很大，沒有利潤也是沒有意義的。因此經銷商想要將自己店里的生意做大、做活，每一步都需要謹慎，每一步都需要了解。江蘇新型家居建材選址如何選擇選址需要考慮雇員招聘和培訓難度，以保證經營穩(wěn)定性和人員配備。

家具城：這個地段較有爭議，在我看來要么會做得非常好，要么就比較糟糕。非常好需要很強的實力，這樣可以在這種房租不是很高的地方租下很大的店面，家具、布藝、床上用品、家飾一起上，打造整體家飾概念，形成幾種風格，例如歐式田園風格。顧客一次性會花大錢購置一整套來裝點新房。如果只是單單開個小店，又沒有別的店扎堆，生意不好也就是理所當然的了。批發(fā)市場是一個理想選擇。在一般城市的這種地段房租也不是很高，店面無需太大，貨品種類無需太多，裝修費用無需多少，客流一般也不錯，可以說非常理想。現(xiàn)在顧客很精明，他們很多都會去批發(fā)市場購買商品，可他們大多并不知道批發(fā)市場的零售價并不一定便宜。既可能賣上價去，又可能吸引較大的買家，何樂不為?在這里開店難就難在貨品選擇和競爭上。

選購櫥柜需綜合查看，不能只看表面：在選購櫥柜時，柜體材料占到櫥柜的九成以上，因此，隱藏在內部的柜體材料更應成為考察的重點。一般情況下，櫥柜的穩(wěn)定性、抗彎曲性以及防潮性是我們選購的主要考慮因素，那么，具體有哪些材料比較好呢?一是高抗彎曲性能。刨花板中有木質長纖維，更穩(wěn)定，在承重時能很好地抗彎曲。由顆粒細小的粉末壓制而成的中密度板，承重時更容易彎曲變形。二是防潮性更佳。刨花板由較大的木質纖維組成，泡在水中，膨脹率在8%——10%。中密度板膨脹率大，浸泡在水中會發(fā)漲變形。三是生產密度板使用了大量膠水，容易因為膠水質量不過關而導致產品長期散發(fā)異味，達不到環(huán)保標準。選址需要考慮供應鏈管理和物流配送，以確保貨物及時到達。

加盟家居建材品牌，做地區(qū)代理，通常要有一個專賣店。家居建材店面主流的有紅星，居然這些全國大賣場，也有歐亞達，香江等地方賣場，還有沿街建材商圈，小區(qū)店等多種，那么店面選址，需要注意哪些呢？1. 看有沒有大品牌入駐?一般賣場或商圈在招商的時候，都會給品類的主流品牌預留一定的時間和位置，希望大品牌的進駐帶動整個賣場的招商，所有要充分了解信息，確定有大品牌進駐，找準時機，果斷拿下。太早了大品牌沒進入，商圈難火起來，太晚進入，拿不到好位置。2. 看性價比，量力而行。主流品牌有號召力，賣場會以比較低的價格或更優(yōu)惠的條件將好位置留給它們，以此招攬更多的小品牌進駐。因此，看到大品牌已經進駐了，就判斷商圈的發(fā)展價值，有可能小品牌付出更大的租金成本。中小品牌代理商要根據(jù)自己實力量力而行，大品牌投資失誤的時候也比比皆是，只是能經受折騰罷了。選址需要考慮市場份額和品牌影響力，以擴大市場占有率和提高品牌有名度。江蘇新型家居建材選址如何選擇

選址需要考慮企業(yè)文化和團隊精神，以提高員工士氣和企業(yè)凝聚力。太倉新型建材選址步驟

大連的經銷商在同一家居建材賣場開出了三家專賣店，他是怎么做到的呢？他是充分地利用了顧客細分的原則，一家店開在市場的負一樓，店面面積不大，主要負責裝修工人對防水產品、瓷磚膠等產品的配送工作，第二家店開在市場的一樓，開在各種品牌瓷磚店之間，這家店主要做零售業(yè)主和瓷磚店的生意，通過瓷磚店的聯(lián)合銷售和客戶轉介紹來帶動自己的產品銷售，第三家店開在這個市場的外面，主要和板材、管材等基礎建材店開在一起，這個店主要負責工長、包工頭的銷售。同一家賣場能開出三家專賣店，很多經銷商老板一聽到這個消息都有些咋舌，但是這位老板開店成功了，三家店的生意都很不錯，原因就是因為他對顧客進行了細分。家居建材產品的銷售主要來自終端業(yè)主，但是裝修工人、設計師等一些渠道資源同樣要引起商家的足夠注意，他們能夠帶來很大的銷售量，為不同的顧客提供專業(yè)的服務需求是零售門店發(fā)展的一個方向。太倉新型建材選址步驟

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